연봉제는 1년 단위로 개개인의 능력,실적,공헌도에 대한 평가를 통해 임금액이 결정되는 능력,실적 중시형 임금지급 쳬계라고 정의할 수 있습니다.
연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력,실적주의 임금체계의 일환입니다.

즉, 연단위로 임금을 산정한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 임금지급 형태이지만 업무수행능력의 평가를 기반으로 하여 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계입니다.

기존의 연공서열형 임금체계하에서는 매년 정기승급이 이루어져 성과에 관계없이 임금상승이 자동적으로 이루어진 반면, 연봉제 하에서는 '개인의 업적과 능력에 대한 평가'를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 이루어질 수 있습니다.

서식	연봉제규정      연봉제규정(퇴직금 포함)    연봉제규정(퇴직금 별도) 연봉제퇴직금규정

연봉제를 기업에서 도입할 경우 각기 장단점이 있습니다.
따라서 연봉제도입도 중요하지만 연봉제의 운영이 더 기업의 성과에 성패를 좌우합니다.

* 성과주의·능력주의의 강화 능력과 실적이 임금과 직결되어 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임금체계로 일 잘하는 사람에게 동기를 부여함으로써 의욕적인 근무 및 동기유발 업무목표 달성이 가능합니다. *우수한 인재의 확보 가능 능력과 성과에 따라서 보수수준이 결정되기 때문에 필요한 우수 인재의 확보가 가능합니다. * 경영자의식의 배양 자신이 달성한 업무와 실적 및 연봉과의 비교를 통해 경영자에 경영감각을 배양할 수 있습니다. * 임금관리 용이 기존의 복잡한 임금지급구조를 단순화시켜 임금 관리가 용이해지므로 임금관리의 효율성,효과성이 증대됩니다.

연봉제의 단점

* 수입의 불안정으로 인한 불안감 증대 * 소속감, 충성심의 저하 증대 * 결과중시로 단기업적 위주의 행동 증가 * 과도한 경쟁유발로 인한 조직 시너지효과 감소 * 불완전한 평가제도 인사고과의 객관성과 공정성에 있어 근로자의 동의를 확보하기 어렵습니다. 따라서 갈등과 부조화를 초래할 수 있습니다.

연봉제와 월급제를 비교하여 보면 주로 정기승급의 유무, 금액결정 기준의 점에서 구분할 수 있습니다.
월급제 임금의 경우 연령, 근속의 증가에 따라 기본급증가, 직능급의 호봉승급 등이 정기적으로 이루어지나, 연봉제 임금은 개인의 업적에 따른 대가 및 기업의 이익배분으로서의 성격이 높고, 매년 변경이 본질적이기 때문에 정기승급은 없으며 결과적으로 임금삭감이 있을 수 있다는 점이 다릅니다.

또한 월급제 임금은 주로 생계비 대응의 측면에서 연령, 근속, 가족상황 등의 연공적 요소를 중심으로 결정되나, 연봉제는 그와는 관련 없이 업적을 중심으로 결정 되어 진다는 점이 다릅니다.