지속적인 교육 훈련과 능력을 계발하면서 개개인 간의 유대를 강화할 수 있습니다.

리더를 중심으로 공식·비공식 인간관계를 형성하여 개인과 가정의 인간다운 삶을 추구하면서 직장에서 의 자발적인 참여와 근로의욕을 고취할 수 있습니다.

제안제도등 다양한 분임조활동을 통하여 품질, 생산성 및 원가절감 등을 끊임없이 추구할 수 있습니다.

분임조 간의 교류와 화합을 유도함으로써 기업내 모든 부문이 주어진 품질 목표를 향해 같은 방향으로 의지와 행동을 결집할 수 있습니다.

분임조의 건전한 활동을 통하여 노사간의 불필요한 마찰을 줄이고 노사 안정을 이룩할 수 있어 기업의 중장기적 발전 전략을 지속적으로 추진할 수 있습니다.

분임조 내 리더의 리더십이 자율적인 경쟁으로 개발되어 국제 경쟁에 대처할 수 있는 유능한 리더를 많이 확보할 수 있습니다. 특히, 고도산업 사회는 개개인의 창의와 자발적인 참여를 전제로 하므로 분임조를 조직하고 활성화하는 것이 기업 목표에 대한 사원으로부터 상향적 도전이 가능하게 됩니다.

현상파악 현재의 상황을 정확히 파악합니다.

정기회의 분임조 회의는 매주 1회 1시간이상 실시함을 원칙으로 합니다.

임시회의 분임지도자의 사전승인 후 실시합니다.

회의 실시 분임조활동 회의록(노트)에 내용을 작성하여 그 내용을 기록하고 분임지도자에게 보고하여야 합니다.

지도팀은 매월 1회 이상 분임지도자 회의를 개최하여야 합니다.

분임지도자 회의에는 다음 사항을 토의하고 그 내용을 회의록에 기록 유지하여야 합니다.