인사관리(personnel management)란 기업의 목적을 달성하기 위하여 필요한 인적자원(human resources)를 확보하고 이들의 현재적 또는 잠재적 능력을 최대한으로 계발시킴과 동시에 이를 효율적으로 경영활동에 활용하기 위한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말합니다.

직원의 인사관리에 적용할 기준을 확립하여 인사처리의 적정·공평을 기하여 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있습니다.

조직 구성원으로 하여금 정신적, 육체적 노동뿐만 아니라 그들이 마음에서 우러나오는 노동에의 참여의욕을 불러일으키는 것이 중요합니다.
이에 조직 목표 달성에 기여할 수 있도록 노동력을 충분히 유지 발휘할 수 있도록 하기 위해서 근로 의욕을 북돋워 주어야 합니다. 여기에 인사관리의 중요성이 있습니다.

각 직무에는 그 업무 수행에 적합한 자격 요건을 구비한 사람이 배치되어야 한다는 적재 적소의 원
     칙을 지켜야 합니다.

객관성과 신뢰성 있는 직무 평가와 공정한 인사 고과에 의해 이동, 배치,승진, 상벌등이 이루어져
     야 합니다.

공정한 보상과 신분이 보장되어야 합니다.

근로자에게 독창성을 계발할 기회를 부여해 주고 또 근로자 간에 바람직한 인간관계를 형성시킬 수
     있는 여건을 조성해 주어야 합니다.

관리 과정	직무중심의 인사제도 (직무제도)	직능중심의 인사제도 (직능자격제도)	사람 중심의 인사제도 (연공제도)
채용	* 직무단위 채용 * 직무중심주의 채용	* 학력별,성별 채용+직종별(직군별), 고스별 채용 * 코스별 관리제도	* 학력별, 성별채용 * 기업중심주의 채용
배치 전환	* 직무적성에 따라 배치 * 근속 중 직무전환이 곤란	* 직능자격요건에 따라 업무할당이 이루어지고 순화근무제가 활발하게 적용	* 학력, 성별, 특성에 따라 업무할당이 이루어지고 순환근무제 적용
평가	* 직무평가 * Performance Appraisal * 경력관리와 연계	* 직능고과(능력,태도,업적고과) - 급여 * 승진,상여고과 * 직능자격관리와 연계	* 인사고과-승진고과 중심 * 승진관리와 연계
급여	* 직무급	* 직능급, 자격급	* 연공급:직급별 호봉제도
승진	* 승진개념 희박	* 승격(직능등급의 격상:급여)승진(직위 등급의 격상)의 분리 운영)	* 승진 최우선(직위승진+직급승진미분화)
교육	* 직무교육 중심	* 능력(숙련도) 교육중심	* 인간 및 태도교육 중심
퇴직	* 정형화된 정년퇴직 제도 없음(수시로 이직 해고, 채용이 이루어짐)	* 고령화가 되면 신축적인 정년제도가 도임됨(출향제도, 명예퇴직제도, 역직정년제 등)	* 정형화된 정년제도가 있으나 정년퇴직자가 적음
비고	* 담당직무가 인사처우 및 신분의 상징	* 직능자격 호칭이 인사처우 및 신분의 상징	* 직능자격 호칭이 인사처우 및 신분의 상징