상시 10인 이상의 근로자를 사용하는 사용자는 임금ㆍ근로시간 등 기타근로조건에 관한 사항을 명시한 취업규칙을 작성, 신고 할 의무가 있으므로 임금체계를 월급제에서 연봉제로 바꾸려면 기존의 월급제를 전제로한 취업규칙을 연봉제 실시와 관련된 내용으로 개정하여야만 합니다. (참조 : 근로기준법 제96조·제97조 ) 서식 취업규칙 취업규칙에 '임금은 일급제 또는 월급제로 한다.' 고 규정하고 있는 회사에서 전 직급의 근로자를 대상으로 연봉제를 실시한다면 법적 절차에 따른 취업규칙의 개정이 필요하겠지만, 일부 근로자에 대해서만 새로이 연봉제를 도입하고자 한다면 후일의 분쟁을 막기 위해서 별도의 연봉제급여규정(예를 들어, 과장급이상 간부직원 및 영업직직원 등)을 마련하는 것이 바람직합니다. 서식 연봉제 급여규정 즉, 취업규칙에는 "임금은 일급·월급·연봉제로 한다. 다만 연봉제에 대하여는 별도로 작성하는 연봉제 급여규정에 의한다"는 근거규정을 마련하고 별도로 연봉제 급여규정 (취업규칙의 효력을 가집니다.) 두는 것입니다. 연봉제 급여규정을 취업규칙과 따로 마련하더라도 구체적인 연봉제 계약의 체결은 개별근로자와 사용자 사이에서 이루어지는 바, 근로자 개개인의 연봉액이 다른 경우가 있을 수 있으므로 근로자 각자의 임금계약서를 따로 체결하고, 1통을 교부받는 것이 가장 좋은 방법입니다. 서식 연봉근로계약서

연봉제에 관한 취업규칙의 근거 규정 없이 근로자 개인과 사용자간의 근로계약 변경만으로 연봉제를 실시하게 되면, 근로기준법 제100조에 의거하여 근로계약안 정한 연봉제규정이 취업규칙에 정해져 있는 임금기준보다 근로자에게 불이익한 경우 그 부분에 한하여 효력이 인정되지 않습니다.(참조 : 근로기준법 제100조) * 관련법률 근로기준법 제96조【취업규칙의 작성·신고】 상시 10인이상의 근로자를 사용하는 사용자는 다음의 사항에 관한 취업규칙을 작성하여 노동부장관에게 신고하여야 한다. 이를 변경하는 경우에 있어서도 또한 같다. 1. 시업·종업의 시각, 휴게시간, 휴일, 휴가 및 교대근로에 관한 사항 2. 임금의 결정·계산·지급방법, 임금의 산정기간·지급시기 및 승급에 관한 사항 3. 가족수당의 계산·지급방법에 관한 사항 4. 퇴직에 관한 사항 5. 퇴직금, 상여 및 최저임금에 관한 사항 6. 근로자의 식비, 작업용품등 부담에 관한 사항 7. 근로자를 위한 교육시설에 관한 사항 8. 안전과 보건에 관한 사항 9. 업무상과 업무외의 재해부조에 관한 사항 10. 표창과 제재에 관한 사항 11. 기타 당해 사업 또는 사업장의 근로자 전체에 적용될 사항 근로기준법 제100조【위반의 효력】 취업규칙에 정한 기준에 미달하는 근로조건을 정한 근로계약은 그 부분에 관하여는 무효로 한다. 이 경우에 있어서 무효로 된 부분은 취업규칙에 정한 기준에 의한다.

연봉의 구성은 기존에 있던 임금항목들을 어떤 방법에 의해 통합시키고 또한 연봉액에 있어서 기본연봉과 성과연봉 중 어디에 가중치를 둘 것인가를 결정하여야 하며 기업의 특성에 맞게 기본연봉과 성과연봉의 그 가중치를 달리하여야 합니다.

또한 단순히 임금항목의 명칭만을 바꾸어 연봉제를 실시한다면 근로자에게 동기를 부여하고 그에 상응하는 대가를 지급하는 성과위주형 임금체계인 연봉제의 장점을 살리지 못하는 것으로 본질적인 연봉제의 의미를 퇴색시킬 것입니다.

기존임금항목	총연봉	연봉임금항목		비고
직급별 호봉		기본연봉	통상임금 ×12개월	ㅇ호봉제 폐지 ㅇmerit increase 적용
직급수당
통상제수당
고정상여		상여연봉 (고정상여)	종전고정상여의 일부	ㅇ제1안: 추석/구정고정상여로 활용 ㅇ제2안: 3,5,7,9,11월 지급 ㅇ매년 일정금액을 기본연봉에 산입하여 3개년 후에 폐지
		인센티브 (특별상여금)	종전고정상여의 일부	ㅇ상반기/하반기 특별상여로 활용 (8월/익년2월지급)
변동수당		변동수당/직무수당	시간외수당,해외근무수당, 현장수당 등
법정수당		법정수당	연월차수당

연봉제도의 설계나 실제 도입 시에는 연봉제의 본질과 그 한계를 명확히 이해하고 탄력적으로 운용하는 것이 중요합니다. 성공포인트는 상호신뢰입니다.

1. 도입목적이 뚜렷할 것 (인건비 절감 차원이 아닐 것)
2. 용이한 부분부터 단계적으로 한다(관리직, 영업직, 연구직, 전문직)
3. 평가의 공정성과 객관성 확보
4. 동양적 경영문화 고려 → 기본급 인정
5. 처음부터 완벽한 도입보다 일정기간을 설정하여 단계적 실시 (도입기 → 성숙기 → 정착기)
6. 직원 및 노조의 이해